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Notre Stratégie des Métropoles

Chez Goodman, notre détermination a toujours être les meilleurs dans ce que nous faisons se reflète dans la qualité et l'emplacement de nos actifs.

Nous investissons dans des bâtiments logistiques et parcs d'affaires de haute qualité, que nous développons sur des emplacements stratégiques dans ou à proximité des grandes métropoles internationales où la demande est forte et les opportunités de transformation et de développement sont nombreuses.

La demande pour des plateformes logistiques de dernière génération, stratégiquement situées, est tirée par de nombreux leviers qui transforment le secteur immobilier professionnel à l'échelle mondiale, ainsi que le rôle traditionnel de la logistique et les solutions de distribution.

Urbanisation

L'expansion constante des grandes métropoles nourrit une forte croissance commerciale et exige une adaptation permanente. En 2030, les grandes métropoles concentreront 81% de la consommation mondiale. Développer des actifs à proximité des consommateurs est essentiel pour nos clients et pour leurs propres clients.

Consommation

La croissance de la consommation intensifie la demande dans de nombreux secteurs, qu'il s'agisse de la grande distribution, du secteur pharmaceutique ou du secteur automobile. En 2030, la consommation mondiale atteindra les 23 billions de dollars. Grâce à notre stratégie de positionnement autour des grandes métropoles, nos clients ont tous les atouts en main pour réussir.

*Source : Urban world: The Global Consumers to watch, McKinsey Global Institute Avril 2016.

Technologie

L'innovation, notamment dans l'e-commerce et le m-commerce (commerce-mobile), transforme les habitudes de consommation et nécessite d'être toujours plus proche des grands centres urbains et des clients finaux. Dans ce contexte d'explosion des technologies digitales, nos plateformes situées autour des grandes métroploes permettent à nos clients de répondre à la demande des consommateurs pour toujours plus de rapidité et de facilité.

Valeur

Nos clients attendent toujours plus de valeur de leurs solutions immobilières et des coûts toujours plus optimisés. Cela implique d'avoir toujours une longueur d'avance en termes de consolidation des opérations, d'amélioration des bâtiments, de rationalisation des supply chains, plus d'automatisation et le recours à la robotique.